今年是康姿百德集團成立20周年。在20年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出一大批在生產發(fā)展、原料采購、質量管控、經營管理、售后服務等各個領域立足崗位、奉獻建功的優(yōu)秀代表。讓我們一起看看這些榜樣故事。本期帶你走進康姿百德生產部經理侯秀明。

       在康姿百德的生產車間中，有一位標桿人物，他對待工作一絲不茍，追求精益求精，以200%的努力完成每一項任務。他的一舉一動、一言一行，都彰顯著責任感和擔當精神，以實際行動傳遞著榜樣的力量。他就是康姿百德生產部經理——侯秀明。他憑借自身過硬的技術能力和日常積累的生產問題處理經驗，一路披荊斬棘，成為了康姿百德優(yōu)秀的生產工作模范。

務實擔當，良好示范

       自2004年入職康姿百德以來，他一直從事生產和發(fā)貨工作，從一名普通的車間操作工成為生產部經理，他的努力是大家有目共睹的。

       生產車間零零碎碎的事情很多，他每天的工作也很細碎繁瑣，如查看生產現(xiàn)場嚴控并優(yōu)化每道工序、推進計劃生產進度保障如期發(fā)貨、建立完善生產制度、不斷優(yōu)化和改進生產流程。

       他說：“我剛來的時候，公司規(guī)模很小，一共就幾個人，車間也沒有什么大型設備。在這種艱難的條件下，李銀祥董事長帶領我們把所有精力都投入到了產品生產和質量保證上?！彼硎?，那段時間，李銀祥董事長對他未來產品生產工作的思路，起到了決定性的作用。

質量的要求源于李銀祥董事長

       精益求精是侯秀明對產品制作的至高追求。產品由半成品到加工完成需要十幾道復雜工序，而每一道工序都需要工作人員高度認真才能做好。這十幾道工序，侯秀明和他的團隊每天都會來回檢查幾十遍，避免出現(xiàn)問題。

       他常常用李銀祥董事長的話告誡團隊成員：“我們的產品，就是我們驕傲的資本，產品質量是我們?yōu)橄M者做出的最好的答案，工作中，我們必須一絲不茍。”提及產品的材料，他更是始終堅守李銀祥董事長的理念，“原材料不能有任何問題和瑕疵，寧可全都報廢，自己承受損失，也決不允許瑕疵產品流入市場。”

提產量，更要保證質量

       近幾年豪華床墊的訂購量越來越大，為了讓發(fā)貨速度比以前更快，侯秀明經理帶領團隊設計了豪華床墊的生產線，助力高效生產、提高產品質量。在提高產量的同時，侯秀明經理依然嚴格把控產品質量，保證顧客看得到和看不到地方的用料完全是一模一樣，讓每一位消費者買得放心、用得安心。

以廠為家，做堅守的螺絲釘

       在康姿百德工作20年來，他經常是早上7點上班，晚上盯著生產到21:30才能回家，就是想盡可能地讓客戶早收到貨。

       侯秀明經理回憶道：“記得有一年冬天的夜晚，睡得正香，突然接到工人的電話，說機器壞了，需要我趕緊去看下，接到電話我馬上從床上跳起來，趕到現(xiàn)場處理問題。為了方便工作，節(jié)約來回跑家的時間，我還在公司對面租房住，為的就是在出現(xiàn)問題時能第一時間到場并進行解決?！?/span>

       這樣的突發(fā)事件并不在少數，當別人還在睡夢中的時候，他可能因為一個電話就要立馬起床工作；當別人在享受假期時，他可能因為一個信息就要返回崗位，面對這樣的工作，他總是責無旁貸、任勞任怨的堅守著自己的崗位。他說：“我要在自己平凡的崗位上做出自己應有的貢獻，保證生產的每一張床墊都是精品，對得起顧客，對得起自己的良心?！?/span>

       康姿百德之所以能夠為消費者提供高質量的產品，就是因為有一群像侯秀明這樣的優(yōu)秀員工，認真做好產品的每一道工序，對產品質量層層把關。也正是因為有一群時刻秉承“以客戶為中心”核心價值觀的員工，康姿百德才會獲得消費者的認可，才會不斷取得成功！

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