今年是康姿百德集團(tuán)成立20周年。在20年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出一大批在經(jīng)營(yíng)管理、原料采購(gòu)、品牌宣傳、暖心服務(wù)、人才引進(jìn)和培訓(xùn)等各個(gè)領(lǐng)域立足崗位、奉獻(xiàn)建功的優(yōu)秀代表。讓我們一起看看這些榜樣故事。本期帶你走進(jìn)康姿百德采購(gòu)管理中心副經(jīng)理吳鵬和主管尤向南。

嚴(yán)格把控原料關(guān)

用好原料生產(chǎn)好產(chǎn)品

       吳鵬，2014年成為康姿百德采購(gòu)管理中心的一員。在職10年，始終保持著一份熱情，并以沖鋒的姿態(tài)完成了人生蛻變。他常說(shuō)“好產(chǎn)品，源于好原料。做好源頭把控，優(yōu)中選優(yōu)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。”

       提到這，吳鵬也回憶起了一件令他記憶深刻的事：“早在2015年，在采購(gòu)的一批床墊面料質(zhì)量上出現(xiàn)了細(xì)微的差異，但是對(duì)產(chǎn)品性能沒(méi)有絲毫的影響，非專(zhuān)業(yè)人員是很難發(fā)現(xiàn)的。隨后通過(guò)層層匯報(bào)給董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)了解情況后，沒(méi)有絲毫猶豫說(shuō)：‘康姿百德能夠發(fā)展到今天，很重要的兩點(diǎn)就是我們的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，如今我們的產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定了，但是產(chǎn)品質(zhì)量還可能存在很多不穩(wěn)定的因素，所以我們要一直把產(chǎn)品質(zhì)量擺放在第一位，不管多少產(chǎn)品，全部作廢，堅(jiān)決不能讓瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)’。這件事我一直記得，董事長(zhǎng)的話也激勵(lì)我10多年在原料采購(gòu)端，要嚴(yán)格堅(jiān)守原料品質(zhì)關(guān)口，保證產(chǎn)品品質(zhì)始終如一?！?/span>

       吳鵬說(shuō)：“對(duì)原料的品質(zhì)管理，我們做到了將質(zhì)量評(píng)估前置，除了在原產(chǎn)地收儲(chǔ)時(shí)的初步檢測(cè)，每一批原料到廠前同樣要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)多方核實(shí)、保證結(jié)果的準(zhǔn)確性后，才會(huì)進(jìn)廠入庫(kù)?！彼钢k公桌上的紙箱說(shuō)道：“紙箱內(nèi)放著一批批原料的樣品，電腦上是一串串原料檢測(cè)結(jié)果的數(shù)據(jù)。為了解原料的動(dòng)態(tài)結(jié)果，保障原料品質(zhì)始終如一，我們采購(gòu)部每年對(duì)原料供應(yīng)商的樣品和品質(zhì)的前置管理上花費(fèi)檢測(cè)費(fèi)用近幾十萬(wàn)元?！彼^續(xù)說(shuō)：“說(shuō)一千，道一萬(wàn)，正是因?yàn)槲覀円婚T(mén)心思的做產(chǎn)品，用產(chǎn)品說(shuō)話、用品質(zhì)說(shuō)話，才贏得了廣大客戶的信任和認(rèn)可。”

       企業(yè)生產(chǎn)的源頭和命脈，也是企業(yè)能否生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)。吳鵬表示，未來(lái)，采購(gòu)管理中心會(huì)繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓公司用最好的原料，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品！

高標(biāo)準(zhǔn)選材

把錢(qián)花在刀刃上

       尤向南于2014年入職康姿百德，現(xiàn)任職采購(gòu)管理中心主管一職。在康姿百德，采購(gòu)管理中心是確保公司運(yùn)營(yíng)順暢及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。尤向南作為部門(mén)主管，不僅需要具備深厚的行業(yè)知識(shí)和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，還需要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

       尤向南的工作涉及與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系、談判采購(gòu)價(jià)格、制定采購(gòu)計(jì)劃、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程以及確保采購(gòu)的物資符合公司的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)問(wèn)到她對(duì)供應(yīng)商的選擇問(wèn)題時(shí)，她說(shuō)道：“我們的供應(yīng)商來(lái)自全國(guó)各地，是經(jīng)歷層層篩選后，選出來(lái)的。不僅如此，我們還會(huì)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，到生產(chǎn)廠區(qū)檢查材料的生產(chǎn)質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上提出改進(jìn)建議，直到達(dá)到我們的原料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。雖然這會(huì)增加原料成本和人力成本，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，一切付出都是值得的。因?yàn)橹挥性谠喜少?gòu)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，選取最好的原料，康姿百德才能夠一如既往的為消費(fèi)者生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品?！?/span>

       尤向南表示，康姿百德在原料采購(gòu)上，我們有著極為嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。讓她印象最深的是，為了深入考察并確保即將采購(gòu)的一批產(chǎn)品原料的質(zhì)量，她要帶著質(zhì)檢部同事一同出差前往供應(yīng)商工廠。為了延長(zhǎng)與工廠負(fù)責(zé)人的有效溝通時(shí)間，尤向南和質(zhì)檢部同事凌晨2點(diǎn)就乘坐飛機(jī)出發(fā)，一路上與時(shí)間賽跑，沒(méi)有休息的時(shí)間，甚至只能隨地小憩。當(dāng)她們下飛機(jī)走出機(jī)場(chǎng)時(shí)，已無(wú)任何車(chē)輛可供往來(lái)，如果等待車(chē)輛到來(lái)再開(kāi)展工作，會(huì)造成工作延期。這種情況下，尤向南帶著質(zhì)檢部的同事“攔截”了一輛三輪車(chē)，和對(duì)方說(shuō)明情況且不影響對(duì)方的情況下，讓三輪車(chē)師傅把她捎到交通方便的地方，這才使得項(xiàng)目如期進(jìn)行沒(méi)有延期。這在尤向南看來(lái)只是一件非常小的事情，但足以凸顯了他們對(duì)工作的重視和責(zé)任感。尤向南深知，每次出差不僅是一次簡(jiǎn)單的考察之旅，更是一次質(zhì)量之旅，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們的企業(yè)才能以質(zhì)取勝，最終贏得市場(chǎng)。

       采購(gòu)管理中心會(huì)繼續(xù)優(yōu)化采購(gòu)質(zhì)量，加強(qiáng)高素質(zhì)采購(gòu)管理人員的輸入，建立優(yōu)質(zhì)成熟的采購(gòu)體系，以集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化的要求為公司提供服務(wù)。相信，在未來(lái)，采購(gòu)管理中心會(huì)成為康姿百德集團(tuán)沖鋒陷陣的中堅(jiān)力量。

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